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蒙昆公司全力推进企业高质量发展
发布时间: 2019-10-14
辽阔美丽的内蒙古自治区,是我国第一个省级少数民族自治区。70载砥砺奋进,民族区域自治制度在草原落地生根,各族人民心连心、手拉手,将这里建成了祖国北疆的亮丽风景线。 然

辽阔美丽的内蒙古自治区,是我国第一个省级少数民族自治区。70载砥砺奋进,民族区域自治制度在草原落地生根,各族人民心连心、手拉手,将这里建成了祖国北疆的亮丽风景线。

然而,在中国烟草产业的版图上,受制于原料、市场等多种因素,这片热土却一直不是“重镇”。

五年前,一群自强不息的烟草人,扛起“振兴民族品牌”的大旗,重塑了内蒙古卷烟工业的面貌。以打造“产品领先型企业”为方向,蒙昆公司洞察市场需求,突出品牌特色,将“冬虫夏草”打造为高端市场的一匹“黑马”。胸怀锦绣、坚韧生长,“冬虫夏草”异军突起,成为单箱结构最高的品牌之一,宛如草原上冉冉升起的新星,璀璨而夺目。

站在新起点,蒙昆公司笃定前行方向,蹄疾步稳地踏上了高质量发展的新征程。驰骋如骏马、翱翔似雄鹰,一首镌刻着蒙昆人奋进求索的草原长歌正在奏响。

精耕深作 打造品牌力

2019年7月24日,是一个令蒙昆人难忘的日子。这一天,全国评烟委员会召开评吸会议,对“冬虫夏草”进行感官质量评吸,认定其“奶甜香”风格特征鲜明,达到了“有支撑、成体系、能感知”的要求,标志着“奶甜香”品类得到了行业认可,成为“冬虫夏草”发展史上的又一里程碑。

从一包烟到一个系列品牌,从一种风格到一个品类,近年来,在蒙昆公司精心培育下,“冬虫夏草”品牌焕然重生,驶入了发展快车道。

品牌,是企业的“眼珠子”“命根子”。回首往昔,1999年“冬虫夏草(金)”横空出世,成为当时国内首款高价位卷烟。2015年,蒙昆公司审时度势,大力发展高端品牌,推出了一批适应需求、引领消费的新品。短短数年,“冬虫夏草”销量从2015年的5300箱增长至2018年的4万箱,品规数量从1个扩展至4个,形成了比较完整的品牌体系。

今年,“冬虫夏草”品牌单箱结构达到11.69万元,“冬虫夏草(金)”销量在高价位卷烟中稳居前10位,“冬虫夏草(和润)”销量在同价位细支烟中排名第5位。在积累中沉淀,在创新中突破,“冬虫夏草”正成为高端市场的新锐势力。

去年以来,蒙昆公司贯彻国家局党组要求,围绕全要素生产率、科技创新能力、人力资本质量、资金配置水平、市场配置资源机制五个维度,推进企业高质量发展。在高质量发展新时代,值“冬虫夏草”上市20周年之际,蒙昆公司如何推动品牌发展“更上一层楼”?

“款款畅销,包包盈利”——对这一问题,蒙昆公司总经理王旭东用这句平实的话语作为回答。

其实,看似简单的目标,却与企业整体实力紧密相关。“款款畅销,要求我们要以市场为导向,加强创新,灵活调控市场状态,提升品牌力;包包盈利,则意味着我们要抓好研发、制造、管理各个环节,不断提升产品力。”在王旭东看来,这8个字就是对企业综合实力的一张新“考卷”。

聚焦提升品牌力,要应时而动,把握消费趋势变化,适时丰富产品线。

今年,“冬虫夏草(和润中支)”“冬虫夏草(双中支)”先后上市。在延续品牌“高香气、高品质、低焦油、低危害”风格的基础上,两款新品既顺应中支烟消费热潮,价位梯次分明、定位相互补充,有效满足了个性化、多元化需求。至此,“冬虫夏草”进一步完善了在高端市场的布局,形成了涵盖常规卷烟、细支烟、中支烟的“联合舰队”。

提升品牌力,同样离不开“面朝黄土背朝天”的市场精耕。

“与实力较强的工业企业相比,我们营销资源相对有限,必须重点发力,力争‘好钢用在刀刃上’。”蒙昆公司营销中心总监高文宝介绍,精准发力是企业销售工作的一大特点。

为贴近市场需求,蒙昆公司将信息采集作为销售工作的“最先一公里”。在品牌覆盖的259个地市级市场中,蒙昆公司在每个重点地市选取30个监测点、每个一般地市选取15个监测点,实时掌握库存、价格等信息,为调控安装了“精准导航”。今年,蒙昆公司以“调状态”为重点,按照“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”的方针,不求速成、从容渐进,将品牌状态作为重中之重。

锁定对品牌至关重要的华东市场,蒙昆公司精耕江苏、浙江、安徽、福建四省市场,逐步形成辐射全国的品牌影响力。在日常销售工作中,蒙昆公司也重点突出,在零售终端、消费者这两个“最后一公里”下足功夫,建立了良好市场口碑,有效带动了消费者的二次购买。

立足市场需求,蒙昆公司用好产品“创新牌”,打好调控“先手仗”,唱响市场“好声音”,推动品牌力不断提升。得益于此,“冬虫夏草”市场状态良好,与“苁蓉”“大青山”两个产品系列形成了高低搭配的品牌集群,组成了推动企业高质量发展的“火车头”。

锤炼“内功” 夯实产品力

怀山之水,必有其源;参天之木,必有其根。如果说品牌力是“冬虫夏草”闪耀市场的“面子”,那么扎实的产品力则是品牌持续发展的“里子”。抓好产品力,正是蒙昆公司今年的一项重点工作。

提升产品力,必须点燃科技创新的“引擎”。今年1~8月份,细、短、中等创新产品对蒙昆公司税利贡献度达到52%,低焦油产品税利贡献度达到58%,产品创新的引领作用愈发凸显。

在蒙昆公司看来,企业创新不能“为创新而创新”,必须紧密对接市场需求,找准创新点。“高端消费者,对卷烟低焦油、低危害性关注度很高。我们研发新品时,先确定焦油释放量,再围绕其设计卷烟配方、调香,这是对传统研发思路的一种颠覆。”蒙昆公司技术中心主任李力群介绍。

在新品设计完成后,蒙昆公司还会组织多轮消费者品吸活动,收集反馈意见、改善品质。以今年上市的“冬虫夏草(和润中支)”为例,仅在福建一省,蒙昆公司就组织了20场消费者品鉴活动,倾听消费者建议。与市场直接“对话”,让蒙昆公司科技创新加入了“市场坐标”,形成了品牌创新的有力支撑。

与之同步,蒙昆公司还推进多层次技术创新,结出了累累硕果。

生物酶切技术,就是一项代表性成果。这项蒙昆公司历经4年自主探索的专利技术,利用生物酶加速烟叶醇化,实现了对烟叶吸味的定向控制。在提高烟叶使用价值、拓展原料适用范围、降低配方成本等方面,生物酶切技术都有重要推广价值。据介绍,依托于此项技术的行业生物酶工程中心,已在筹备建立中。

在创新之路越走越宽阔的同时,蒙昆公司还守持匠心、精炼匠技,不断修炼制造“内功”。

蒙昆公司不断加强过程控制,持续提升产品质量

每天上班前,蒙昆公司卷包车间的卷接机操作工赵建军,都会看一看张贴在机台上的“不合格产品展示图”。在这张图表中,罗列着容易出现质量问题的10多种情况,像一面镜子提醒着员工关注细节,精益求精完成高质量生产。“班前看一眼,质量记心中”,一线员工良好操作习惯的养成,正是蒙昆公司加强质量过程控制的生动注脚。

“工欲善其事,必先利其器”。近年来,蒙昆公司相继在生产线上添加了外观检测、组烟模盒检测、六面检测、小盒CCD检测、散包检测的在线检测装置,时时关注生产状态,在精准的参数控制中,确保产品质量。

品质源于匠心,要实现“包包一流”,更离不开全员参与。如今,蒙昆公司每名一线员工,手头都有一本详尽的《岗位工作标准》,从作业时间到目标要求,这套标准都对员工提出了量化要求。同时,各生产车间还会把出现的质量问题编辑成册,通过一本本《问题集》总结经验,鞭策着员工们不断提升质量意识。

“以前,制丝线换牌清理时间是半小时。现在,我们要求生产班长、质量管理员等岗位必须现场检查。虽然检查时间延长到1小时,但为了保证质量,这种付出是值得的。”蒙昆公司生产制造部主任辛刚刚举例说,全员参与、全程互动的质量管控,不断提升着企业的过程控制能力。

伴随着“质量意识”的入脑入心,每位员工都践行着“制造精品,舍我其谁”的铮铮誓言,共同锤炼出“冬虫夏草”的“黄金品质”。

厚积而薄发,功到自然成,沿着“产品领先型企业”的路径,蒙昆公司俯首深耕,实现了品牌与企业的跨越式发展。如今,蒙昆公司正通过品牌力、产品力的“双轮驱动”,力求在高质量发展新路上走得“稳”、踏得“实”、干得“好”。

“大品牌是行业发展的中流砥柱,而红花也需绿叶衬,我们的品牌目标是做好‘绿叶’,发挥在高端市场中的‘鲶鱼效应’,为中国烟草整体竞争实力的提升贡献一份力量。”面向未来,王旭东满怀信心地表示。

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